10年前**台饰面板贴面压机在常州市崔桥镇出现，10年后这里成为中国强化木的制造中心。2008年，随着金融风暴的呼啸而至，国内国外房地产行业空前疲软，供给全球1/3强化木地板市场的常州正在面临一场生死考验。而作为常州木地板的启蒙人张国平先生的欧龙地板在国内国外的销售却屡创佳绩。
2008年，随着北半球的寒冬，全球经济也进入“严冬”。木地板行业更如影片《后天》中冰川来临一般，瞬息间厂房里的轰鸣、来往于木地板之都的汽笛声一下子像是凝固起来。然而就是在这一片寒寂的冰面上欧龙地板像一个优美的少女翩翩起舞。
2005年8月，欧龙**片地板下线，那一刻张国平深知欧龙已经错过了发展的黄金时期，但他深信，凭借10年来从事强化木地板前端生产所积累起来的经验，欧龙一定会走出一片自己的天地。一开始欧龙就给自己一个清晰的定位：做品牌企业，不搞价格竞争，只有走这条路才能通过不断的自我超越来完成将企业做强做大的梦想。依靠“诚信、认线年来欧龙的销售年年翻番，特别是在2008年全球经济不景气，各大木地板厂家销量大幅度地下跌的情况下，欧龙仍就保持着36%的快速地增长，尤为值得欣喜的是其中增长最快的是中高档产品。目前，欧龙已成为地板界一朵奇葩！参观过欧龙的领导和经销商朋友无不为欧龙的科学管理、卓越成绩感到敬佩。
2005年8月，欧龙一期工厂投产，公司全方面实行5S管理；2006年，欧龙企业全面通过ISO9001、ISO14001、环境标志等认证体系；2007年，欧龙地板荣获常州市名牌、长三角优秀品牌等荣誉；2008年，欧龙地板通过欧盟CE认证、中国海关直接将欧龙地板的出口由商检三类企业一步提升为商检一类企业；在江苏省上百万家企业中被授予现场质量管理奖……
欧龙地板在2005年才切入木地板制造业，而这正是行业人士以及产业专家们提醒木地板企业准备过冬的时间。张国平凭什么有这么大的信心涉足这个竞争已经高度激烈的产业呢？
2005年，张国平开始投资木地板产业，无论是办公环境还是厂房架构都是按照**的标准去实施，**条开槽线采购的就是德国HOMAG全自动流水线。当时木地板行业正遭遇着反倾销和专利锁扣的双重打击，之前许多销量已经上700多万平方米的企业，销量一夜之间萎缩了一半。所以当时许多朋友听说张国平要与IP纸业分手进入木地板行业，都真心诚意的来劝他不要动。但他觉得之前虽然一直做的加工都是木地板成品前端最直接的原材料，工序对木地板质量的影响非常大，而且在和IP纸业的合作过程中是全方位参与，所以说搞好木地板产品质量，他有百倍的信心，他坚信，只要有好的质量就一定有市场。
张国平认为产品的质量是企业的信心，而当前每一个企业都是把“质量就是企业的生命”这句话写在墙上。而张国平却是把产品质量提升到了一个行业的制高点上。
他说：“质量不是写在墙上的，也不是靠买两台先进设备就能处理问题的，只有把质量意识灌输到每一个员工的灵魂里，才能把质量做上去。当然这种灌输是要依靠以人为本的文化才能执行到位。我们传统行业不像IT产业或者航天科技，对高科技、高智能化的设备有相当高的要求，工艺、设备达不到就出不了好结果。木地板企业只要人的意识到位，质量就一定不是什么样的问题。许多兄弟单位经常派人来欧龙参观学习，或者有的直接过来挖人，但结果都不是太理想，质量上的问题不是一个制度，一个人的问题，而是一个系统工程。”
诚然，质量是欧龙的强大生命力，欧龙能有如此快的发展速度也还有别的的成功秘诀。
欧龙从创业初期就坚持一个宗旨：诚信、质量、创新。三者实际上也是一个整体。质量是对客户、对众多购买的人更好的承诺，这也正是对消费的人**的诚信，而公司讲诚信，客户关系才能获得长期保证。另外，企业做到对员工诚信，员工做到对企业诚信才可能正真的保证产品质量方针得到真正有效的实施。在企业的发展过程中不断坚持创新，只有技术不停地改进革新，产品的质量才能有质的飞跃；只有管理和服务不停地改进革新，才能有更好的企业文化和企业效益；三者的良性互动才能使企业得到稳定的发展。
自成立以来，欧龙的技术和设备一直较为领先，而且每年都持续在创新方面有较大投入。
质量是企业的生存之本，而创新是企业的发展之本。做一个企业必然要考虑成本，要理性。如果脱离企业的生存问题而对新技术迷恋或是面子的需要去搞形象工程，肯定要吃苦头。而且创新不仅是对新技术，新研发，新设备的投入，在制度、服务上都有很大的创新空间。
当然，在技术改造和新产品研发方面的投入也远高于整个行业的中等水准。2009年，仅仅在技术升级和设备自动化改造方面，欧龙就有400万~600万元的投入。在模具开发，花色纸制作、亮度改良方面欧龙也将会有更多的自主知识产权申请。
当前正处全球性经济危机，大家面对危机都在说：危机本身就是一种机会，许多专家也在建言，做国内品牌的时机已来临。那么，欧龙将怎么来面对这场危机呢？
张国平指出：有些厂家是在盲动，而结果可能会让这一些企业失望。最近欧龙针对现实情况，在2008年快速地增长的基础上，对2009年的增长目标做了一定的调整，逐步加强产品质量优势，提升产品的售后服务，降低经营成本；另外，针对新的市场格局，欧龙将进一步调整产品结构，扩大消费需求。
谈及木地板行业洗牌问题时，张国平说：“这场危机肯定会推动行业的洗牌，洗牌必然从终端开始，至于结果洗到什么程度还很难说，一要看大品牌的产业链整合情况，二要看金融活跃程度。今年下半年，依照我们的调查，许多品牌的终端经销商日子将很不好过，许多人可能不得不放弃，而厂家在网络再没有造血功能的话，整个销售体系必然会垮塌。”
张国平坦言，欧龙的国内品牌销售才起步，现在网络数量还不是很多。但是欧龙所在市场的单店销售量在整个行业来说还是相当高的。经销商能不能赚到钱是品牌竞争力的最好体现，如果销售量仅靠网络数量叠加，而个体经销商都在亏损的情况下，其品牌指数也将是负数，这个账厂家迟早要还。所以他认为，对于洗牌，欧龙品牌还有着很大的上升空间。
2009年，欧龙的战略重心将继续向国内转移；在自主品牌建设方面，也将会花更多的精力去运作；在经销思路方面和组织方式上也将会有更多创新。
张国平在展望欧龙地板的前景中说：“欧龙在2008年顺利发展基础上，2009年更有信心完成既定的目标、更好的为经销商服务，更大的提升欧龙的品牌竞争力。”